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新)新修厂房钢布局工程施工结构计划

  

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新)新修厂房钢布局工程施工结构计划

  (新)新建厂房钢结构工程施工组织设计__交通运输_工程科技_专业资料。施 工 组 织 设 计 前 言 坚固、 美观、 经济且兼顾环保之建筑是人们一直追求 的目标。 近年来,由于钢结构、钢浪板日渐普及,其 强劲结构,抗风耐震,不渗漏,外型美观壮丽等优异特 性,已为

  施 工 组 织 设 计 前 言 坚固、 美观、 经济且兼顾环保之建筑是人们一直追求 的目标。 近年来,由于钢结构、钢浪板日渐普及,其 强劲结构,抗风耐震,不渗漏,外型美观壮丽等优异特 性,已为消费者所周知。有鉴于此,本公司特斥巨资研 发和购置多种制造及成型设备,配合严格的品质管理, 电脑化的生产体系, 严谨的工务系统及逐步健全的部门 组织,以期带给国内客户更多的选择机会。 第一章 一.编制依据 编制依据和原则 1.1 招标文件 1.2 设计图 1.3 国家标准、规范: 1.3.1 建筑及安装工程质量标准 ?钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001) ?建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95) ?建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) ?钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90) 1.3.2 测量规范 ?工程测量规范(GB50026-93) ?工程测量基本术语标准(GB∕T50288-96) ?建筑变形测量规程(JGJ/T7-88) ?《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102:7) ?《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003) ?《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2002) ?《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84) ?《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88) ?《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91) ?《涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级》(GB8923-88) ?《硅铜建筑密封胶》(GB/T14683-93) ?《钢铁产品牌号表示方法》 (GB221-79) 1.3.3 建筑工程施工及验收规范 ?《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001) ?《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) ?《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91) 1.3.4 钢木结构规范 ?《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ50018-2002) ?《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》 (JGJ82-91) 1.3.5 建筑施工安全技术规范 ?《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) ?《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86) ?《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88) ?《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) ?《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 二.编制原则 2.1 严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面 的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 2.2 科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施 工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、 高效的管理目标。 2.3 坚持质量第一,全面执行 ISO9000 国际标准化管理体系 和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质 量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。 2.4 加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理 ,确保现 场文明、整洁及工程正常的施工。 第二章 工程概况 一.工程概况 本工程为新建厂房钢结构工程, 总建筑面积为 5400M,车间布局为 I 形,跨度为 26.3M,高度 5M,主体结构采用 BH 型钢,保证了大跨度的建筑需要又能节省工程造价。屋面为彩色压型 钢板。并配有保温的钢结构用玻璃棉毡,厚度为 100mm。 二. 场地条件 施工现场須完成“五通一平”工作,符合现场施工作业 要求 , 施工场地 , 交通便利 , 可满足大型机具的进场及工程所 需的大型构件转运要求。 三.工程特点 本工程工期紧,所需专业多且为轻钢结构工程施工,施 工区域较大,大型吊装机具多,各工种交叉作业多且施工跨 越冬雨季节,需各承包商全力配合的特点。 第三章 一.工程目标 1.1 质量目标 确保工程质量达到优良。 施工布置 1.2 工期目标 总工期为土建工程具备安装条件后 45 日历天。 1.3 安全目标 杜绝死亡、 火灾及设备等重大事故。 一般事故负伤频率控制在 劫难逃 1.5‰以下。 1.4 文明施工目标 确保文明工地。 二 .组织机构 2.1 项目经理部组织框架 根据工程的特点和规模 ,按照项目施工的原则 , 组建 项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。 对本工程项目进行高效率、 有计划地组织、 协调施工和管理, 以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目 副经理、项目总工程师各一名;管理层设办公室、质量部、 设计部、工程技术部、安全部、采购部等 6 个职能部门。 本项目组织框架图(详下页) 项 目 经 理 ────────────────│ 项 目 副 经 理 工程总工程师 钢 结 构 加 工 厂 钢 结 构 安 装 组 彩 板 施 工 组 2.2 部门职责陈述 项目经理: 1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和 法规,贯彻落实企业的各项规章制度。 2)全面负责、主持工程项目的管理工作,认真履行工程承 包合同,确保服务质量,满足业主需求,负责工程合同管理, 及时履约情况,搞好经济索赔和纠纷处理。 3)确定本项目管理目标和标段目标,同各承建商协调助总 体控制计划的实施,认真做好本承包范围内工程的各项工作 的考核、控制。 4)做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工 程进度、同各承建商配合等决策。 5)组织好关键性会议,参加重要技术谈判和商务谈判;监 督检查工期、质量成本、技术和资金状况,发现问题及时沟 通及向上级通报;组织对材料供应商的考核。 6)接受企业主管领导和职能部门的监督,定期报告工作。 项目副经理: 1)在项目经理领导下,负责项目施工、质量、安全、材料 供应等管理工作。 2)按时参加业主和各有关单位的协调会,确保工程节点目 标和合同工期目标实现,及时传达工程会议之决定;组织编 制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落 实;负责协

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